济宁儒商村镇银行召开干部作风建设会议

济宁儒商村镇银行召开干部作风建设会议

　 3月5日上午，济宁儒商村镇银行召开干部作风建设会议，贯彻落实总行干部作风建设会议精神，动员全行上下以作风建设为契机，凝聚起争先进位、高质量发展的澎湃力量。

　　会议传达学习了市委《济宁市转变干部作风“十要十不准”》及总行杜强董事长在干部作风建设会议上的讲话精神。随后，在行领导的组织带领下开展分组交流研讨。大家对照杜强董事长提出的“作风建设八个体现”，深入查摆不足、深刻剖析原因，明确整改目标和措施，并对全行发展积极献言献策。

　　3月5日下午，济宁儒商村镇银行召开干部作风建设总结会议，4名干部代表结合自身业务工作进行表态发言。陈亮行长作总结讲话。

　　陈亮强调，济宁儒商村镇银行抓好干部作风建设要“聚焦一条主线，建立两个引擎，突出三个重点，把握四个环节”。

　　聚焦一条主线

　　抓好干部作风建设要聚焦一条主线，即聚焦总行杜强董事长提出的“作风建设八个体现”，也就是转变作风要体现到政治站位、大局意识上，体现到争先进位、事争一流上，体现到深耕本土、做强主业上，体现到提高境界、拉升标杆上，体现到围绕中心、服务大局上，体现到担当负责、真抓实干上，体现到守好底线、安全稳定上，体现到锤炼队伍、提升能力上。

　　建立两个引擎

　　抓好干部作风建设要建立两个引擎。一是要建立“自我革命”引擎，刀刃向内，刮骨疗毒，坚决革庸去懒、革散去推、革拖去浮。二是要建立“企业文化驱动”引擎，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，形成求真务实、真抓实干的工作氛围。建立科学的激励约束机制，让“有为者有位、实干者实惠”。

　　突出三个重点

　　抓好干部作风建设要突出三个重点。一是行领导要用好的作风营造全行干事创业的良好氛围。抓管理要奖罚分明，对突破底线的原则性问题保持“零容忍”；班子成员要履行好“一岗双责”，既要管好业务，还要抓好分管领域的党风廉政建设；行领导要多去一线与员工和客户交流，真深入掌实情、见行动出实招，真正为一线解决实际困难，做全行发展的鼓劲人和领航人。二是部室负责人要用好的作风提升条线工作引领作用。部室干部职工要发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，发扬勤学善研之风、发扬担当实干之风，发扬争先创优之风、发扬服务基层之风，争创作风一流的先进部室。三是支行负责人要用好的作风带领基层员工冲锋陷阵。让“闻战则喜,敢于亮剑”成为儒商村镇银行人的工作符号和标签。支行负责人要多谋善断、有智慧，革故鼎新、有勇气，敢为人先、有魄力，敢于亮剑、有血性。

　　把握四个环节

　　抓好干部作风建设要把握四个环节。一是在干部培养方面，多给骨干员工分配急难险重任务，磨练其心志、增强其本领；要建立科学的培训培养体系，对人才跟踪培养、多岗位锻炼。二是在干部选任方面，建立“以奋斗者为本”的用人理念，多从战略执行一线、偏远艰苦地区选拔干部、多从不折不扣执行总行战略的团队中选拔干部，多从转型发展业绩突出的员工中选拔干部。三是在干部管理方面，要制定科学的考核体系，打通能者上、庸者下的双向交流通道。四是在干部监督方面，对新任干部进行廉洁从业谈话，筑牢思想底线。做好干部的日常监督，防止干部“带病提拔”“带病交流”，坚持严在经常、严在日常。

　　学习好、贯彻好、落实好全市、总行2022年工作动员暨干部作风建设会议精神，是当前的一项重要任务。济宁儒商村镇银行全体干部职工将进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，增强作风建设的自觉性、坚定性，增强抓好作风建设的紧迫感、责任感，以高度的政治自觉、昂扬的精神状态、务实的工作作风投入到发展事业中去，以新思想、新作风展现新担当、新作为，以实际行动和优异成绩向党的二十大献礼！